春秋时代，孔门弟子追随圣人，周游列国，传播儒家思想；

当今，也有EMBA学生追随教授，走遍世界，寻找商业经营的真谛。

创业者、国术科技创始人袁国术就是这样的一个“弟子”。

自2008年入学北大国发院EMBA项目，他就被杨壮教授的领导力课吸引，杨老师强调的“企业要有自己的文化，要树立自己的使命、愿景、价值观”深深刻进了他心里，回到企业他就和同事重新提炼了自己的企业文化，并在办公空间展示，时时提醒着大家去践行企业的使命。

北大毕业后，他依然把杨壮老师当作自己的人生导师。自2008年以来，从美国、日本到英国、冰岛，从南极到非洲突尼斯，再到中东、巴尔干、拉美与东南亚……三十多个国家，都留下了他们同行的足迹。可以说，哪里有杨老师的身影，哪里就有袁国术的脚步。

为什么一个创业者对他的北大老师如此推崇？

在追随人生导师的过程中，他有哪些收获？

如果说很多收获是理念上的、精神上的，至少有一点收获是明显的、实实在在的——在杨老师推荐的一次旅程中，袁国术利用参加投资大会的机缘结识了后来的合作伙伴——EyeClick公司，全球交互投影的领导者，为两家企业未来十余年的合作奠定了基础。

和其他游学不同，杨壮老师带领的游学有着鲜明的北大特色。

袁国术回忆道，“我们每次出国，都有明确的主题，在游学之前会看好多相关的书籍，了解当地的政治、经济、文化，还会在出发前请专家讲授行前课。前一段去土耳其之前，我们就请了专门研究土耳其的专家来分享，这样大家到了现地就会有更深刻的理解和感受。回国之后，杨老师还会组织反思会，让行万里路不会成为走马观花，而是对当地的技术、商业模式有了相对全面深入的认知。”

随着时代的变迁，杨老师的游学内容、形式也悄然发生着变化：从以前向跨国大公司学习，到开始走进创新型企业；从研究稻盛和夫的管理哲学，到引入德鲁克的管理思想，整个游学让袁国术和他的同学们有机会接触到不同的管理理念和商业模式，渐渐形成自己对商业、对中国企业出海的独到见解。

“我们和杨老师看了好多企业，这种走访非常充实，甚至有立体感，有时政府会出来接待，让我们对当地社会、文化、商业都能了解到。”

即使是在旅途大巴车上，杨老师也不放弃让大家“复盘”的机会，大巴成了移动课堂。同学们抢着话筒各抒己见，分享自己对中国企业和国外企业不同之处的看法，思考着未来如何抓住出海的机会，如何用更好的管理思想改变自己的企业。

作为一个民营企业家，袁国术的起点并不高——他从四川的大山里走出来，本科毕业时靠自己出版的一本影集偶然获得了一个企业家的青睐，25岁就走上了企业管理之路；后来他二次创业，在科普领域摸爬滚打；凭着一股闯劲儿，2008年被北大国发院EMBA破格录取，开始在北大的天地里濡养自己。

“北大国发院提供了很多游学的机会，除了跟随杨壮老师，2015年我还跟着薛兆丰老师去美国硅谷考察，了解到了积木式创新的理念。回国之后，我就尝试把它运用在企业经营上。”

袁国术在早期引入了全球领先的交互投影技术，其结合中国实际开发的科普产品在麦当劳、科技馆等场景得到了广泛应用，也取得了商业上的收益，为公司发展开辟了一条新路径。

2024年的服贸会上，国术科技与拥有全息舱与数字人复刻技术的荷兰Holoconnects公司正式达成合作，共同推出“OBVerse奥比全息舱”，帮助企业在展览展示上实现电影级别清晰度的智能交互。

这些都得益于他的“积木式创新”理论与实践。

在技术创新飞速的科普领域，仅靠自身积累很难持续领先。袁国术发现，他创建的国术科技过去的全链条自主研发模式，风险高、效率低。“原先我们做企业求大求全，什么都想自己弄。后来我们发现，作为一个小企业，你的资源、人力都是有限的。”

他必须利用全球智慧、全球资源。

国外的先进技术引进来是一块积木，国内强大的供应链是另一块积木，多个积木搭建在一起，商业成功，水到渠成。

“不同的积木必须有一个合宜的接口，在商业领域就是共通的技术标准，”袁国术表示。

国发院的林毅夫老师曾经提出“比较优势”理论：每个国家要根据自己的优势禀赋来选择进入的产业。应用于具体企业，袁国术认为，也要找到属于自己的“比较优势”。

林毅夫老师强调发展中国家要做“技术引进消化吸收再创新”，而不是所有的领域都要起步就搞原创，袁国术也在践行着“创新技术引入中国，中国产品走向全球”的商业哲学。他认为，中国有自己的优势——庞大的应用市场、完整的产业链和卓越的制造能力；而海外一些企业则在特定细分技术领域拥有深厚积累。两者有机结合，可以迅速打造出有竞争力的产品。

在北大国发院教学楼的249教室外面，挂着一块金色的牌子上，上面赫然写着“杨壮跨文化领导力教室，袁国术捐赠”。

每到新学期，这里讲座不息、课程不断，MBA、EMBA同学的思想在这里激荡，本科生的求知旅程在这里寻找曙光。

“您为什么想以这种方式回馈母校？”

“近二十年与北大国发院的缘分，让我受益匪浅。不仅是老师的教学开阔了我的视野，提升了我的境界、格局；就是与国外企业合作的过程，也都是北大国发院的同学陪伴我突破其中的重重阻碍。北大就是我的娘家、我的靠山，我把国外合作者融入到北大同学的活动中，让他们更多了解中国文化，了解中国最优秀的企业家群体，认同中国企业家，这对我们的商业合作都非常重要。北大给了我太多。”

袁国术捐赠的基金每年会拿出五万元基金收益资助跨文化领导力等论坛活动，“杨老师创办的这个论坛非常好，每年会邀请很多专业人士帮助大家了解出海和跨文化领导力的方方面面，已经累计举办一百期，打造出了自己的影响力，非常前瞻。”他不无自豪地说。

在他的办公室中，一套略显古旧却很高级的音响是杨壮老师使用过20多年的，送给了他。

每当在办公室里静下心来思考自己的人生和事业，伴随黑胶唱机中飘出的古典乐曲，老师的谆谆教导和殷切期望如在耳侧、萦绕心间。

“在北大到底学到了什么？我认为，理论还是很重要。当从老师那里真正学到理论之后，我们这些做学生的、做企业的，就是要去找理论的落地场景。”

这世界太多浮躁，太多人打擦边球急功近利，但袁国术只想踏踏实实地学习、踏踏实实地经营自己的事业。

“未来在科普的赛道上，我还会继续深耕。”

此刻，全息舱里的数字人还在给我们讲着新时代的故事...（张彤）

此刻，袁国术正在追随杨壮老师在印度尼西亚游学